Documento contratual · Catálogo de Serviços
Versão vigente: v2.3-08102026
Catálogo de Serviços MDP (Maestro Data Platform)
Versão para o cliente
| Campo | Valor |
|---|---|
| Documento | Catálogo de Serviços, versão para cliente |
| Versão | 2.3 |
| Data | 08/10/2026 |
| Emissor | MDP (Maestro Data Platform) |
| Público | Centros de treinamento, clubes, federações, famílias e responsáveis legais |
| Anexo contratual | Este catálogo integra a proposta comercial e, quando referenciado, o contrato de prestação de serviço |
| Documentos complementares | Termos de Serviço, Política de Privacidade, Aviso de Privacidade para Famílias, Acordo de Tratamento de Dados (DPA) |
| Próxima revisão | Trimestral, ou imediata a cada mudança de plano, módulo ou limite |
Este documento descreve o que o MDP entrega, com que nível de serviço e sob quais compromissos de privacidade. Ele é escrito em linguagem de compromisso: o que está aqui, o MDP sustenta. O que ainda não é sustentável está declarado como fora de escopo ou como pendente de definição, e não como promessa.
1. O que é o MDP
O MDP é uma plataforma de gestão e valorização de dados de atletas de futebol de base. Ele organiza, em um único lugar, o perfil do atleta, a avaliação física, o acompanhamento de bem-estar, a evolução ao longo do tempo, a operação do centro de treinamento e os materiais que apresentam o atleta ao mercado.
O MDP trata, por natureza da sua atividade, dados de crianças e adolescentes. Isso não é um detalhe de rodapé do contrato: é o princípio que organiza a arquitetura do produto, o controle de acesso, o consentimento e a retenção. A Seção 6 deste catálogo detalha os compromissos correspondentes.
2. Serviços oferecidos
Visão geral do catálogo. Cada serviço é detalhado abaixo da tabela.
| Código | Serviço | Para quem entrega valor |
|---|---|---|
| SVC-01 | Perfil público do atleta | Atleta, família, scouts e clubes |
| SVC-02 | Diretório público de atletas | Clubes, centros e avaliadores que buscam talento |
| SVC-03 | Scout Report | Comissão técnica, coordenação de base, clube |
| SVC-04 | Media Kit | Atleta, família, empresário, patrocinador |
| SVC-05 | Importação em lote de elenco | Centro de treinamento e clube, no onboarding |
| SVC-06 | Marca própria em domínio do cliente (white-label) | Clube ou centro com marca consolidada |
| SVC-07 | Painel do responsável legal | Família e responsável pelo atleta menor |
| SVC-08 | Painel do centro de treinamento | Gestão, comissão técnica, coordenação |
| SVC-09 | Vagas e peneiras | Clubes e centros, dos dois lados do recrutamento |
| SVC-10 | Maestro Score Index e recomendações | Atleta, família e operação do centro |
| SVC-11 | Relatórios e exportações | Gestão, comissão técnica e conformidade |
| SVC-12 | Link de apresentação controlado | Quem precisa mostrar o atleta a um terceiro sem abrir a conta |
SVC-01 Perfil público do atleta
Página pública do atleta, com endereço próprio, foto, biografia, posição, trajetória, clubes, conquistas, últimos jogos e indicadores selecionados. É a vitrine do atleta: o link que a família envia a um clube e que o clube abre sem precisar de conta, senha ou instalação.
O que o cliente ganha: apresentação profissional e permanente do atleta, no lugar de vídeos soltos e planilhas improvisadas.
Controle: o perfil público nasce desligado. Só fica visível quando o responsável legal ativa, e pode ser desativado a qualquer momento. Dado de saúde de atleta menor nunca aparece na vitrine pública.
Planos: todos, inclusive o gratuito.
SVC-02 Diretório público de atletas
Vitrine de busca e descoberta, com filtro por categoria, posição e indicadores, ordenada por um ranking de visibilidade.
O que o cliente ganha: do lado do atleta, chance real de ser encontrado. Do lado do clube, um caminho de prospecção mais rápido do que indicação informal.
Planos: consulta livre e pública. A presença do atleta no diretório exige conta ativa e perfil marcado como público, em qualquer plano. No plano Clube, com marca própria (SVC-06), o diretório do domínio do cliente exibe apenas os atletas do próprio cliente.
SVC-03 Scout Report
Relatório técnico completo do atleta em PDF: perfil, evolução, composição corporal, indicadores físicos, dados de GPS quando disponíveis, histórico de partidas e radar de desempenho.
O que o cliente ganha: um documento pronto para reunião de comissão técnica ou para defesa de uma contratação, gerado em segundos a partir do dado que já está na plataforma.
Consumo: por cota mensal, debitada da conta de quem solicita.
Acesso: exige autenticação. Podem gerar o relatório o administrador da organização do atleta, o treinador dentro do seu time, e o responsável legal com consentimento ativo. Terceiro sem conta não acessa o Scout Report: para esse caso existe o link de apresentação (SVC-12), com escopo reduzido e sem camada clínica.
Planos: Starter (12 por mês), Pro (24 por mês), Clube (sem limite de cota). Não disponível no plano gratuito.
SVC-04 Media Kit
Peça institucional de marca do atleta: identidade, números de audiência nas redes sociais, curva de crescimento de seguidores, conquistas e proposta de valor para patrocinador. Sem qualquer informação clínica ou de saúde.
O que o cliente ganha: material de captação de patrocínio com padrão profissional, atualizado a partir dos dados da própria conta.
Regra comercial vigente, definida em 01/08/2026:
| Entrega | Disponibilidade |
|---|---|
| Media Kit online, no perfil do atleta | Todos os planos, inclusive o gratuito |
| Download do Media Kit em PDF | Planos pagos, do Starter em diante |
| Exportação em formato Wyscout | Exclusivo do plano Clube |
SVC-05 Importação em lote de elenco
Carga inicial do elenco por planilha, com validação linha a linha, criação dos atletas e acompanhamento do progresso. Inclui também importação de avaliação física em PDF e de dados de GPS em CSV.
O que o cliente ganha: o centro sai do papel para a plataforma em uma sessão de trabalho, e não em semanas de digitação. É o serviço que encurta o tempo até o primeiro valor percebido.
Processamento: assíncrono. O cliente confirma a carga e acompanha o andamento sem ficar preso à tela.
Planos: Starter, Pro e Clube.
SVC-06 Marca própria em domínio do cliente (white-label)
A plataforma passa a ser servida no domínio do cliente, com logo, cores, favicon e tema próprios, aplicados no perfil público, no diretório e no painel administrativo.
O que o cliente ganha: a plataforma deixa de parecer uma ferramenta de terceiro e passa a ser um ativo digital da marca do clube.
Como é entregue: ativação planejada, em janela combinada, com participação do cliente no passo de DNS. Não é tratada como chamado de suporte, e sim como projeto de implantação, com data acordada na proposta.
Planos: exclusivo do plano Clube.
SVC-07 Painel do responsável legal
Área autenticada do responsável pelo atleta menor: edição de perfil, foto, bem-estar, evolução, calendário, conquistas, gestão do consentimento, controle de visibilidade de cada indicador, assinatura e cobrança, exportação e exclusão dos dados.
O que o cliente ganha: controle real sobre o que é exposto e sobre o que é guardado, no mesmo lugar em que acompanha a evolução do filho.
Planos: todos, inclusive o gratuito. Funções de bem-estar e de evolução seguem o plano contratado.
SVC-08 Painel do centro de treinamento
Console de operação multi-atleta: gestão de elenco, avaliações físicas e psicomotoras, bem-estar, controle de lesões, agenda e treinos, vagas e peneiras, conexões, métricas, trilha de auditoria, faturamento, estrutura organizacional, times, convites por e-mail e perfis de acesso (administrador, treinador com escopo por time, scout), com bloqueio e revogação de acesso.
O que o cliente ganha: a operação do centro deixa de depender de planilhas pessoais e grupos de mensagem, e passa a ter registro, papel definido e histórico.
Planos: Starter, Pro e Clube, respeitados os limites de atletas ativos e de assentos de cada plano.
SVC-09 Vagas e peneiras
Publicação de vagas e peneiras pelo clube ou centro, candidatura pelo atleta, e quadro de triagem para o recrutador.
O que o cliente ganha: processo de captação organizado, com histórico da triagem, no lugar de listas de WhatsApp.
Planos: candidatura em todos os planos. Publicação e quadro de triagem em Starter, Pro e Clube.
SVC-10 Maestro Score Index e recomendações
Índice de completude e evolução do atleta, com selo, posição no ranking de visibilidade do diretório e recomendações diárias do que fazer para melhorar.
O que o cliente ganha: um caminho claro do que preencher e do que atualizar para o atleta aparecer melhor, sem depender de consultoria.
Transparência: o índice em si nunca muda por pagamento ou por plano. A exposição no diretório pode receber um multiplicador por plano apenas para atletas de 18 anos ou mais; menores de idade não são impulsionados. Essa regra é exibida na própria interface. Não há critério oculto.
Planos: todos.
SVC-11 Relatórios e exportações
Relatório consolidado do atleta, relatório de partidas, relatório de GPS, relatório de auditoria de acesso a dado sensível, relatório mensal e exportação em formato Wyscout.
O que o cliente ganha: material pronto para reunião de diretoria e evidência documental de quem acessou o quê, item que costuma ser exigido em auditoria de conformidade.
Planos: relatórios operacionais em Starter, Pro e Clube. Exportação Wyscout e integrações: exclusivo do plano Clube.
SVC-12 Link de apresentação controlado
Link temporário e revogável que expõe um conjunto reduzido de dados do atleta a um terceiro sem conta, tipicamente um scout ou dirigente. Sem camada clínica, por decisão de projeto.
O que o cliente ganha: consegue mostrar o atleta a quem precisa ver, sem abrir a base e sem criar acesso permanente. O link tem prazo de validade e pode ser cancelado a qualquer momento.
Planos: qualquer plano pago. Volume e validade padrão definidos na proposta comercial.
3. Planos, limites e o que cada um inclui
3.1 Matriz de planos
| Plano | Preço mensal | Atletas ativos | Assentos de operação | Scout Reports por mês |
|---|---|---|---|---|
| Pessoal Grátis | R$ 0 | 1 | 1 | não incluso |
| Família Plus | R$ 89 (licença base, 1 atleta); atleta adicional R$ 79 e R$ 69 (R$ 168 e R$ 237 no total), só atletas do mesmo responsável — teto de 3 atletas | 1 (até 2 com add-on) | 1 (só o responsável) | 4 |
| Starter (mais contratado) | R$ 979 | 11 (time titular) | 3 | 12 |
| Pro | R$ 2.607 | 33 (categoria completa) | 5 | 24 |
| Clube Básico | R$ 4.554 (licença base); atleta adicional R$ 69, até 99 atletas | 66 (até 99 com add-on) | 8 | 48 |
| Clube Pro | R$ 5.841 (licença base); atleta adicional R$ 59, até 150 atletas | 99 (até 150 com add-on) | 15 | 96 |
| Clube Elite | sob consulta | sem limite | sem limite | sem limite |
Valores mensais em reais, por conta contratante. Condições comerciais, impostos, vigência e reajuste seguem a proposta assinada. Contratando por prazo, há desconto sobre a soma das mensalidades: 12 meses, 10%; 24 meses, 15%; 36 meses, 20% (no Clube Pro, 15% aos 36 meses). Os prazos de 12, 24 e 36 meses são pré-pagos de uma vez, e o valor mostrado na página de compra é o valor cobrado.
O plano Família Plus é voltado a uso familiar/individual (1 ou poucos irmãos), não a centro de treinamento: é contratado e self-service, direto na plataforma, sem o painel de operação de centro.
Os planos Clube Básico, Clube Pro e Clube Elite são comercializados por venda consultiva (o Clube Elite sem preço de tabela): o preço é definido em proposta, conforme número de categorias, volume de atletas, escopo e necessidade de marca própria.
3.2 O que cada plano inclui
| Recurso | Pessoal Grátis | Família Plus | Starter | Pro | Clube |
|---|---|---|---|---|---|
| Perfil público do atleta e diretório | sim | sim | sim | sim | sim |
| Media Kit online | sim | sim | sim | sim | sim |
| Download do Media Kit em PDF | não | sim | sim | sim | sim |
| Bem-estar (check-in) | não | não | sim | sim | sim |
| Scout Report | não | sim, 4/mês | sim, 12/mês | sim, 24/mês | sim, sem cota |
| Evolução e analytics | não | sim | sim | sim | sim |
| Laboratório e composição corporal | não | não | add-on | add-on | sim |
| Painel do centro e agenda | não | não | sim | sim | sim |
| Importação em lote de elenco | não | não | sim | sim | sim |
| Vagas e peneiras (publicação e triagem) | não | não | sim | sim | sim |
| Link de apresentação controlado | não | não | sim | sim | sim |
| Exportação em formato Wyscout | não | não | não | não | sim |
| Marca própria em domínio do cliente (white-label) | não | não | não | não | sim |
Add-on disponível: módulo de Laboratório (composição corporal e exames), contratável à parte nos planos Starter e Pro, sem troca de plano. No Família Plus, o único add-on é o atleta adicional (irmão), self-service, R$ 79 e R$ 69/mês, até 2 unidades.
Na tabela acima, a coluna Clube descreve o Clube Elite. O Clube Básico inclui os recursos do Pro mais GPS e dados físicos em campo, e o Clube Pro inclui os do Clube Básico mais exportação em formato Wyscout e marca própria (white-label), conforme o catálogo técnico de planos e módulos do produto.
3.3 Cobrança da licença
| Camada | Quem cobra quem | Onde se aplica |
|---|---|---|
| Licença da plataforma | O MDP cobra do atleta, do centro ou do clube | Todos os planos pagos |
3.4 Como contratar
O plano Pessoal Grátis é contratado diretamente na plataforma. Os planos Família Plus, Starter e Pro podem ser contratados direto na plataforma, na página de compra, com pagamento pelo Stripe. Os planos Clube Básico, Clube Pro e Clube Elite são contratados com apoio comercial, mediante proposta e contrato, com faturamento acordado caso a caso. O cancelamento de assinatura self-service permanece disponível ao assinante pessoa física, conforme os Termos de Serviço.
4. Níveis de serviço
Esta seção é o Compromisso de Serviço v1 do MDP. Ele descreve o que o MDP se compromete a cumprir hoje, com base no que consegue efetivamente sustentar e verificar. Quando a operação evoluir para um acordo de nível de serviço com créditos financeiros, o cliente será comunicado com 30 dias de antecedência, e as metas só sobem, nunca descem.
4.1 Disponibilidade
O serviço opera em arquitetura gerenciada, disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana. O que tem horário definido é o atendimento humano, e não a máquina.
| Item | Compromisso |
|---|---|
| Disponibilidade dos serviços essenciais | Meta interna de 99,0% mensal, em regime de melhor esforço qualificado. Nesta versão do documento não há penalidade financeira nem crédito de serviço associado |
| Apuração formal da disponibilidade | Passa a valer com a entrada em operação do monitoramento contínuo externo, previsto antes do primeiro contrato pago. Até lá, o número acima é meta de operação e não valor apurado |
| Transparência de arquitetura | O MDP opera sobre infraestrutura gerenciada de terceiros e declara, a qualquer cliente que solicite, quais provedores e planos utiliza. Indisponibilidade causada por esses provedores conta como indisponibilidade do MDP, porque integra o serviço vendido |
| Rotinas agendadas (sincronizações, alertas, relatórios periódicos) | Compromisso de execução dentro do dia, sem compromisso de horário exato |
O MDP não publica número de disponibilidade que não consiga medir. Essa escolha é deliberada, e é a mesma régua que o cliente deve aplicar a qualquer fornecedor de software.
4.2 Severidade dos chamados
A severidade é proposta pelo cliente na abertura e confirmada pelo MDP na triagem. Em caso de dúvida entre dois níveis, vale o mais grave até a triagem concluir.
| Severidade | Definição | Exemplo |
|---|---|---|
| P1 Crítica | Serviço essencial indisponível para todos os usuários do cliente, ou perda de dado, ou suspeita fundada de exposição indevida de dado pessoal | Plataforma fora do ar; login quebrado para todos |
| P2 Alta | Funcionalidade essencial indisponível ou degradada para parte relevante dos usuários, sem contorno viável; ou solicitação formal de titular de dados | Scout Report falhando para todos os atletas; importação travada |
| P3 Média | Defeito em funcionalidade não essencial, ou funcionalidade essencial com contorno viável, ou lentidão perceptível sem indisponibilidade | Gráfico que não renderiza; alerta atrasado |
| P4 Baixa | Dúvida, solicitação de serviço, ajuste cosmético, pedido de melhoria | Ajuste de texto; pedido de novo campo |
4.3 Janelas de cobertura do atendimento
| Janela | Horário | Aplicação |
|---|---|---|
| Cobertura padrão | Segunda a sexta, das 09:00 às 18:00 (BRT), exceto feriados nacionais e do Rio de Janeiro | P2, P3 e P4 |
| Cobertura estendida | Todos os dias, das 08:00 às 22:00 (BRT) | P1 |
| Cobertura de evento | Das 06:00 às 23:00 (BRT) no dia do evento, mediante aviso do cliente com 48 horas de antecedência | Dia de jogo, peneira ou avaliação em campo |
Não há plantão 24 horas. Isso está declarado de forma explícita, e não escondido em cláusula. Um chamado crítico aberto às 02:00 tem primeira resposta humana na abertura da janela seguinte. Cliente que precise de cobertura 24 horas deve tratar o tema como escopo específico de contrato, com o custo correspondente.
4.4 Metas de tempo
O relógio corre apenas dentro da janela de cobertura aplicável e começa na abertura do chamado pelo canal oficial.
| Severidade | Primeira resposta | Contorno | Solução definitiva | Comunicação |
|---|---|---|---|---|
| P1 | 2 horas | 8 horas | 5 dias úteis | A cada 2 horas até o contorno, e no fechamento |
| P2 | 1 dia útil | 3 dias úteis | 15 dias úteis | Diária até o contorno |
| P3 | 2 dias úteis | 10 dias úteis | Próximo ciclo de entrega | Na abertura e no fechamento |
| P4 | 5 dias úteis | Conforme priorização de backlog | Sem compromisso de data | Na abertura e ao entrar em execução |
Estas metas são apuradas no agregado trimestral, e não caso a caso, nos seguintes patamares: 95% dos P1, 90% dos P2 e 85% dos P3 e P4 dentro do prazo. Todo chamado P1 gera relatório escrito de causa raiz, linha do tempo e ações preventivas em até 5 dias úteis.
4.5 Compromissos que valem 24 horas por dia
Independem de janela de cobertura, porque decorrem de lei e não de conveniência comercial:
| Evento | Compromisso |
|---|---|
| Incidente de segurança com dado pessoal confirmado | Contenção imediata e comunicação ao cliente afetado em até 24 horas da confirmação |
| Comunicação à ANPD e aos titulares | No prazo da Resolução CD/ANPD nº 15/2024 (3 dias úteis), com meta interna de 72 horas |
| Vulnerabilidade crítica identificada | Correção ou mitigação em até 7 dias corridos. Vulnerabilidade alta: 30 dias |
| Solicitação formal de titular de dados | Tratada como P2, com resposta em até 15 dias corridos (LGPD, Art. 19, II) |
4.6 Manutenção
| Tipo | Janela | Aviso prévio |
|---|---|---|
| Atualização de aplicação | Horário útil, sem indisponibilidade esperada | Não aplicável |
| Manutenção programada com indisponibilidade prevista | Terça ou quinta, das 07:00 às 09:00 (BRT), limite de 4 horas por mês | 72 horas, por e-mail |
| Manutenção emergencial de segurança | A qualquer momento | Comunicação em até 1 hora após o início |
Congelamento operacional: nas 24 horas anteriores a um evento crítico informado pelo cliente (jogo, peneira, avaliação em campo), não há mudança planejada em produção.
4.7 O que não conta como indisponibilidade
- Manutenção programada anunciada e manutenção emergencial de segurança.
- Falha de rede, DNS, provedor de internet, dispositivo ou navegador do cliente, incluindo o DNS do domínio próprio no serviço de marca própria.
- Falha de serviço de terceiro que não integra o núcleo do serviço, com o MDP operacional: meio de pagamento, provedores de login social, serviços de notificação dos navegadores e APIs de redes sociais.
- Uso em desacordo com os Termos de Serviço, abuso ou teste de carga não autorizado.
- Força maior e indisponibilidade regional ampla de nuvem.
- Funcionalidade identificada como beta ou constante da Seção 7 deste catálogo.
- Atraso na execução de rotina agendada, cujo compromisso é de execução no dia.
- Período de inadimplência.
- Perda de dado causada por exclusão deliberada de usuário do próprio cliente com permissão para tal, ressalvado o esforço de recuperação a partir da cópia de segurança.
4.8 Continuidade e cópias de segurança
| Item | Compromisso |
|---|---|
| Cópia de segurança | Rotina diária e criptografada da base de dados, cobrindo dados cadastrais, de desempenho e de saúde armazenados na plataforma |
| Objetivo de ponto de recuperação (RPO) e de tempo de recuperação (RTO) | Pendente de declaração contratual. Serão publicados após o teste de restauração cronometrado, e não antes. O MDP não declara número de recuperação que não tenha medido |
| Retenção e expurgo | Rotinas automatizadas de retenção e de expurgo de trilha de auditoria, conforme a política de privacidade vigente |
| Exportação pelo cliente | Disponível a qualquer momento, sem depender de solicitação, pelo painel do responsável e pelo painel do centro |
5. Suporte
5.1 Canais
| Canal | Uso | Disponibilidade |
|---|---|---|
| E-mail oficial de suporte | Todos os chamados e todas as severidades. É o canal que inicia a contagem dos prazos | Recebimento a qualquer hora; triagem na janela de cobertura |
| Painel da plataforma, seção Ajuda | Dúvidas de uso e chamados P3 e P4 | Abertura a qualquer hora |
| Contato direto do responsável técnico | Exclusivo para P1 de clientes com contrato B2B ativo | Recebimento a qualquer hora; resposta na cobertura estendida |
| Canal de privacidade e do encarregado de dados | Direitos do titular, consentimento, incidentes de privacidade | Recebimento a qualquer hora |
Os endereços e o número de contato de cada canal constam da capa da proposta comercial e do contrato, e são publicados no painel da plataforma. Antes da publicação desta versão, os endereços oficiais precisam ser confirmados pelo MDP.
5.2 O que informar ao abrir um chamado
Chamado completo é chamado resolvido mais rápido. Informe:
- Organização e usuário afetado.
- O que aconteceu e o que era esperado, em uma frase.
- Data e hora aproximadas do início.
- Quantos usuários estão afetados: um, alguns, todos.
- Endereço da página e, se disponível, o identificador de requisição exibido na tela de erro.
- Captura de tela, quando aplicável.
- Severidade proposta.
5.3 Fluxo do chamado
- Confirmação de recebimento com número do chamado.
- Triagem, com confirmação ou reclassificação da severidade e justificativa.
- Comunicação na cadência da tabela da Seção 4.4.
- Contorno e confirmação com o cliente de que o serviço voltou.
- Fechamento. Para chamados críticos, relatório escrito de causa raiz.
6. Privacidade e proteção do dado do atleta menor
O MDP nasceu para tratar dado de criança e adolescente. Os compromissos abaixo não são letra miúda: são parte do serviço contratado e devem ser lidos como diferencial de fornecedor.
6.1 Fundamento
| Compromisso | Como se materializa |
|---|---|
| Consentimento do responsável legal | O perfil do atleta menor só existe mediante consentimento específico e destacado do responsável, nos termos do Art. 14 da LGPD. O consentimento é registrado com data e versão dos termos, e pode ser revogado a qualquer momento |
| Melhor interesse da criança e do adolescente | Princípio declarado que orienta as decisões de produto, de exposição e de retenção |
| Sem publicidade e sem venda de dados | Os dados do atleta não são usados para publicidade e não são vendidos ou cedidos a terceiros para fins comerciais |
| Papéis definidos | O responsável legal autoriza, o clube ou centro responde pelas informações que insere, e o MDP opera a tecnologia seguindo essas instruções. A repartição formal consta do Acordo de Tratamento de Dados (DPA) |
6.2 Exposição sob controle do titular
| Compromisso | Como se materializa |
|---|---|
| Perfil público desligado por padrão | A vitrine só existe se o responsável ativar, e pode ser desativada a qualquer momento |
| Dado de saúde fora da vitrine | Informação clínica e de bem-estar nunca aparece no perfil público, no diretório, no Media Kit nem no link de apresentação |
| Visibilidade indicador a indicador | O responsável escolhe quais indicadores ficam visíveis, e não apenas se o perfil está ligado ou desligado |
| Compartilhamento com terceiros | Feito apenas por link temporário, revogável, de escopo reduzido e sem camada clínica. Não existe acesso permanente de terceiro sem conta à base do cliente |
6.3 Segurança do dado
| Compromisso | Como se materializa |
|---|---|
| Isolamento entre clientes | Cada organização enxerga apenas os próprios atletas. O isolamento é aplicado em camadas independentes de controle, e não em uma única verificação de tela |
| Controle de acesso por papel | Administrador, treinador com escopo restrito ao próprio time, e scout. Bloqueio e revogação de acesso imediatos |
| Segundo fator de autenticação | Exigido para contas administrativas |
| Criptografia | Tráfego criptografado de ponta a ponta. Dados sensíveis como CPF armazenados cifrados |
| Fotos em área privada | Armazenamento privado, com entrega por link assinado e temporário. Não há URL pública permanente de foto de menor |
| Trilha de auditoria | Registro de acesso a dado sensível, disponível ao cliente em relatório, com expurgo automatizado no prazo de política |
| Convites e acessos externos | Convite por token com validade limitada, e revogação a qualquer momento pelo administrador |
6.4 Direitos do titular e do responsável
Exercíveis diretamente no painel, sem depender de chamado:
- Acesso e correção dos dados do atleta.
- Exportação dos dados em formato legível.
- Exclusão da conta e dos dados, com anonimização nos prazos da política.
- Revogação do consentimento.
- Gestão da visibilidade pública.
Pedidos formais enviados ao canal de privacidade são tratados com prioridade equivalente a P2 e respondidos em até 15 dias corridos (LGPD, Art. 19, II).
6.5 Transparência de fornecedores
O MDP opera com um conjunto declarado de subprocessadores de tecnologia (hospedagem, banco de dados, armazenamento de mídia, meio de pagamento, envio de e-mail e monitoramento de erro). A lista completa, com país de operação e instrumento de transferência internacional, é anexa ao Acordo de Tratamento de Dados e é fornecida ao cliente que a solicitar. Alteração de subprocessador é comunicada previamente ao cliente.
7. O que não está incluído hoje
Declarado por transparência. Estes itens não integram o serviço contratado nesta versão do catálogo e não devem ser considerados na decisão de compra, ainda que constem de roadmap:
| Item | Situação |
|---|---|
| Integração nativa com dispositivos de GPS e wearables | Não incluída. Hoje há importação de arquivo de GPS |
| Integração direta com plataformas de avaliação de força | Não incluída |
| API pública documentada, com chave e contrato versionado | Não incluída |
| Página pública de status do serviço | Não disponível. Comunicação de incidente é feita por e-mail ao cliente afetado |
| Plantão de atendimento 24 horas | Não incluído, conforme Seção 4.3 |
| Crédito de serviço por indisponibilidade | Não incluído nesta versão, conforme Seção 4.1 |
8. Governança deste documento
| Item | Definição |
|---|---|
| Fonte de verdade dos direitos de uso | O catálogo técnico de planos e módulos do produto. Divergência entre este documento e o produto é defeito deste documento, e a correção é atualizá-lo |
| Revisão | Trimestral, ou imediata a cada mudança de plano, módulo, limite ou preço |
| Comunicação de mudança | Alteração que reduza escopo ou nível de serviço de cliente com contrato ativo é comunicada com 30 dias de antecedência |
| Prevalência | Em caso de conflito, prevalece o contrato assinado, seguido deste catálogo, seguido de material de marketing |
Histórico de revisões: v1.0, 02/08/2026, primeira versão para cliente, derivada do catálogo interno de serviços v1.0 e do Compromisso de Serviço v1. v2.0, 06/10/2026, atualização dos planos e preços vigentes (Clube Básico e Clube Pro, adicional da Família Plus, escada de desconto por prazo, contratação direta de Família Plus, Starter e Pro). v2.1, 06/10/2026, ajuste de redação do SVC-10: o multiplicador de visibilidade vale apenas para atletas de 18 anos ou mais, o índice nunca muda por plano e menores não são impulsionados. v2.2, 08/10/2026, alinhamento do prazo de comunicação de incidente à Resolução CD/ANPD nº 15/2024 (3 dias úteis, meta interna de 72 horas) e do prazo de resposta ao titular a 15 dias corridos. v2.3, 08/10/2026, retirada de promessas sem entrega (decisão do Carlos, 08/10/2026): cobrança de mensalidade dos alunos pelo centro, alerta diário de oportunidades compatíveis, biografia em seis idiomas, login corporativo (SSO), integrações/API e webhooks, e módulo de profissionais (nutrição).